例如，有一个制药公司的人力资源经理，遇到发展的问题。他觉得所有业务都会做了，但就是升不到人力资源总监的位置。可锐职业顾问对他的管理能力、气质、资历评估后发现：由于工作舞台太小，他并没有触及人力资源总监的工作内容，因此他的工作动力不足，潜能也没有发挥出来。于是，可锐为他设计了一套方案，首先让他从内心改变自身的角色定位，由以前的单纯执行者变为思考架构者；接着增加相关的工作经验，比如要求他多与其他部门交流，多想想单位的决策为何要这样做；破除稳定工作的思想。
 
　　咨询中发现他现在不大可能当上人力总监，因为原来的人选非常稳固。如何跳槽就成了解决问题的关键。为了让他获得人力资源总监的工作内容，职业顾问首先推荐他应聘到一家有人力资源总监的工作内容、但没有总监头衔的岗位上，月薪只有1.5万元，但由于他的决策和工作内容是全方位的，在新公司工作了3个月后，就被正式提升为人力资源总监，月薪变为2.5万元。
　　这个案例提醒职场人士，谋求职位有时就像上树摘苹果。苹果树很高，你直接摘不到，是等着苹果掉下来呢，还是找个梯子？其实，你只要找到了梯子，迟早会摘到全树的苹果。

　　卞先生又举了一个例子，这是一位软件公司的项目经理，遇到保值的问题。该公司与资本市场接轨未成，发展陷入不明朗期。他是首批员工，凭着资历得到现在的职位，月薪是2万元。他没有受过专业训练，也没有相关的认证，与外界也没有太多接触，而现在新技术发展得太快，他要看底下专业人员的脸色了。他希望自己被提到更高的职位，以巩固自己在公司中的地位，并不惜主动要求降薪水，但公司没有批准。无奈之下，他来咨询。职业顾问对他评估后发现，他的发展方向有三个：第一是继续做专业技术工作；第二是向职业经理人发展，他不太适合；第三是做技术管理人员，这就需要他在工作中学习项目管理知识。
 
　　职业顾问给他的定位是：做技术管理人员，要求他通过每天的训练，在工作中找到新的感觉，比如如何把产品做出来，如何找到合适的人，如何分解任务，如何将任务与上司沟通，这都是高于他目前职位的技术管理人员的工作内容。既然公司前景不明朗，他只要通过充电与学习，挺过困顿期，无论怎样都能立于不败之地。他本人也能得到保值，这满足了他想通过跳槽获得保值的心理需要。
　　这两个案例提醒职场人士，升职是为了有更高的视野看世界，有更大的舞台去发挥、去锻炼核心竞争力，那么，不惜从薪水上暂时做出让步的做法，是值得肯定的。